2023年是四川省亭子口灌区一期工程全面加速推进的关键一年，我们紧紧围绕水利厅党组“三年强推进”工作部署和水发集团统筹安排，全力配合地方监管，力争完成投资30亿元，全面推进安全标准化管理，杜绝发生安全生产责任事故，力争全年零伤亡，不发生重特大事故。

认真深入贯彻党的二十大精神，落实四川水利“3226”工作思路，把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。

一、全力推进安全生产标准化。公司以深化安全生产基层工作为立足点，以落实本企业安全生产主体责任为主线，深入贯彻新《安全生产法》，全力开展安全生产标准化一级达标建设。安全生产标准化建设工作领导小组将工作任务逐一分解，积极开展安全生产标准化建设各项工作。通过开展创建项目法人安全生产标准化一级达标单位，进一步完善公司安全管理体制机制，规范公司安全管理，落实安全生产责任制，提高全员安全意识，加强防范安全事故能力，提升公司安全管理水平。

2022年11月份起，公司打造推广Ⅲ标段大寨子3#施工支洞工作面作为安全生产标准化示范点，组织各参建单位比学赶超，积极推进标准化建设。2023年5月，由公司重点打造的EPC总承包第Ⅰ标段观音寺渡槽—蔡家山隧洞工作面作为安全生产标准化提升示范区，组织各参建单位积极持续推进标准化建设，目前全线基本达到安全生产标准化基础1.0版本，各标段正在努力打造2-3处提升2.0版本，保障在9月底实现全线标准化达标。

二、持续不断压实安全责任。由公司主要负责人组织，质量安全部牵头制定严格的安全生产岗位责任制（2.0版），由主要负责人签发后打印成册后分发各参建单位及各部室，准确定位各部门、各参建单位负责人以及各岗位的安全生产责任，层层签订安全生产责任书，将安全责任落实到各班组、每个岗位上、每个人，形成全方位管理、全过程控制、全员参与安全管理格局。

层层召开安全管理会议以会代训，全年召开有：安委会、党委会、总经理办公会、安全月度总结会共计12次，会议议定事项以纪要、通知或简报形式下发，并在日后的会议或监督巡查中落实相关要求。实行领导和管理干部带班、巡检式管理并同安全生产交接班等制度结合起来，形成完整、科学、严谨和有效的安全管理、安全检查制度。

三、强化危险源辨识与控制管理。加强安全生产管理，持续推进危险源辨识、评价及监督管理制度的精细化，从而提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头。

由公司主要领导亲自主抓和分管领导分片负责监督落实，质量安全部具体负责组织危险源识别与风险评价工作，各现场管理部和各参建单位编制重大危险源评估报告，全部通过专家评审，并对确定的重大危险源审核批准，落实动态分级管控，坚决将危险扼杀在摇篮中。

亭子口公司将在新时代水利人“忠诚、干净、担当、科学、求实、创新”精神的指引下，深耕服务川东北水利事业，守正创新，开拓进取，为不断把中国特色水利现代化事业推向前进提供亭子口灌区力量。