2021年8月26日，省水发集团党委书记、董事长钟杰，党委副书记、董事、副总经理、总会计师尹晓东，办公室主任唐克飞，发展计划部部长王舒，财务资产部部长高凌、经营管理部部长刘华一行到工程局公司调研。工程局公司在家领导班子成员，相关部门负责人参加调研座谈会。

会上，工程局公司党委书记、董事长代勇汇报了工程局公司今年以来生产经营、专项目标任务、改制工作、招商引资、内部分配改革等情况及存在的问题和下半年重点工作思路。工程局公司党委副书记、董事、总经理袁斌围绕年度经营目标责任制考核、经营思路转变、在建项目管控、强化总部改革和管理以及恳请集团支持事项作了汇报。

唐克飞、王舒、高凌、刘华分别从改制工作、增资扩股、市场开发、成本管理、经营管理等方面对工程局公司提出了意见和建议。

尹晓东对工程局公司下半年工作提出三点要求：一是加强经营管理，确保经营目标完成；二是加强财务管理，做好成本控制；三是高度重视改革改制工作，按时间节点完成任务。

钟杰指出，工程局公司精神面貌有了很大变化，正逐步向现代企业转变。他对工程局公司今后工作提出七点要求：一要按照市场化、分级化、法制化原则进行企业管理。二要重点抓好产值、利润等指标落实。三要加强经营理念，主动出击抓好市场开发工作，强化水利水电特色业务板块，打造多元化业务板块，向综合服务商发展。四要打开思路，加大改革开放力度，以走出去的理念强化开放合作和对外拓展，推进内部改革和薪酬分配改革，以程序化、精细化、分级化加强成本核算，以透明化、动态化加强财务监管。五要以人为本加强安全生产工作。六要做好审计工作促进公司合规管理。七要加强党的建设，推进党史学习教育，严格执行“三重一大”集体决策制度，抓好党风廉洁建设，坚持原则，守住底线，发挥党的领导作用。

代勇表示，工程局公司将严格按照会议要求认真抓好贯彻落实，进一步转变工作思路，加快改制改革，强化内控管理，健全现代企业制度，确保年度各项目标任务顺利实现。