为确保主题教育工作扎实开展、取得实效 ，引大济岷公司在聚焦建章立制上下功夫，全面落实水利厅、水发集团关于内控管理工作的有关要求，在“常”“长”二字上集中发力，充分发挥制度管根本、管长远的作用，以“权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学”为总体目标，深入推进公司内部控制体系建设。5月29日，引大济岷公司召开了第二次内控体系建设调度会，公司全体人员参加会议。?

会上，公司党委委员、董事、财务总监赖卫昕通报了公司内控体系建设工作近期推进情况及存在的问题。公司党委副书记、董事、总经理张开勇对内控提出以下要求。一要提高思想认识，全员重视内控体系建设工作，克服目前公司困境，通过签订《内控体系建设工作责任书》、按周开展内控咨询、按月进行内控培训、按月召开内控体系调度会等办法，提高干部员工的业务水平，增强责任担当意识，加快内控体系建设进度；二要增强制度的针对性和科学性。在制度编撰阶段，要根据公司整体建设规划、着眼战略发展需求，扎实搞好调查研究、尽量做到制度全面系统、利于下一步的贯彻实施；在制度出台阶段，搞好宣传教育；在制度实施阶段，严格遵照执行并不断优化完善；三要完善内控体系监督管理长效机制，通过建立制度执行的监督机制、考核机制、责任追究机制以保证制度的有效实施。

下一步的贯彻实施；在制度出台阶段，搞好宣传教育；在制度实施阶段，严格遵照执行并不断优化完善；三要完善内控体系监督管理长效机制，通过建立制度执行的监督机制、考核机制、责任追究机制以保证制度的有效实施。 下一步，公司将持续深化主题教育工作，加强成果转化，紧密围绕财务资产、项目资金、干部人事、议事决策、工程项目、质安环保、审计监督七个重点领域，按照“统一规划、分步实施、层层推进”的原则，理清思路，突出重点，系统推进，扎实做好建章立制工作，用严明的制度、严格的执行、严密的监督推动形成扎实抓好主题教育的长效机制。